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昆都仑区 创新举措严格干部选拔管理

党要管党,首先要管好干部;从严治党,关键要从严治吏。好干部是培养出来的,也是管理出来的。近年来,昆都仑区以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部,全面加大干部选拔管理监督力度,先后制定出台与干部选任和干部管理监督考评有关的“干部初始提名”等九项制度,干部队伍建设取得显著成绩。

完善选任机制

“给钱给物,不如给个好干部。”群众心目中对好干部的迫切需要不言而喻。去年以来,昆都仑区陆续出台了《关于加强和改进优秀年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部培养选拔工作的实施意见》、《科级后备干部选拔管理办法(试行)》,加强对三少干部、后备干部的跟踪培养、精挑细选,切实储备了一批德能兼备的优秀人才。全区120名符合条件的三少干部脱颖而出,229名科级后备干部列入储备库,形成年龄、性别、专业结构合理的后备干部队伍。

为了框实“好干部”的用人导向,使“想干事者有机会、敢干事者有底气、能干事者有舞台、干成事者有地位”,昆都仑区制定了《任用科级领导干部初始提名办法(试行)》,全面完善了提拔任用科级干部和平职交流的初始提名人选规程,使干部动议提名关工作更加科学化规范化。制定了《科级领导干部任职考察工作实施细则(试行)》,对初始提名人选产生后的民主推荐环节以及被确定为考察对象的考察程序做出了明确规定,出台了《科级领导干部选拔任用工作纪实实施办法(试行)》,按照“谁办理、谁负责”的原则落实主体责任,将纪实材料作为开展选人用人监督检查和倒查追责的主要依据,有效防止了干部“带病提拔”。

健全培训机制

动车组的特点是每个车厢都有动力,既有车头在前面拉,又有各车厢一起使劲,形成合力,齐心协力朝着同一个方向,同一个目标前进。

昆都仑区深化干部教育培训制度改革,创新干部教育学时学分制管理,出台了《科级领导干部教育培训学时制登记管理办法(试行)》,真正实现干部从“要我学”到“我要学”的转变。建立起干部教育培训学时学分制个人档案,对干部学习情况实时掌握、动态管理,每半年对学习内容、学习时间、学习效果进行集中检查,量化考评,对不及格者督促补课,偏科者纠偏。考评结果纳入了干部个人年度目标考核,学习成绩优秀的干部评先表彰、选拔任用,极大地调动了干部参训参学的积极性和荣誉感。

严格考核机制

为政之道,在于任贤;得人之道,在于知人善任。考核干部,既要看“显绩”,更要重“潜绩”。

昆都仑区干部考核评价更加注重考准考实,不仅看“现在”,还看“过往”、看“未来”、看“一贯”。陆续出台了《科级领导干部平时考核办法(试行)》、《科级领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》,通过“考勤情况”看“出工”,“分管工作”看“出力”,“临时任务”看“质量”,“每季考核”看“实绩”,“年终测评”既看“作为”又看“口碑”,考核的指挥棒作用得到了充分发挥。在2016年的年度考核中,分管领导及组织部长对分类排序末位的领导班子主要领导和综合排序在后2%的科级干部进行了诫勉谈话,从根本上加强了干部干事做事的原动力。

落实监督机制

要求从紧、执行从实、监督从严,这看似是管理干部,其实更是关爱干部。只有让干部守住“红线”、立住“底线”,才能避免干部成长的“黄金期”变成“危险期”。《昆都仑区科级领导干部日常监督管理暂行办法》从制度上明确了干部日常监管的范围及内容,建立了科级干部日常管理情况定期分析制度,加强对科级干部日常管理的考核和平时监控,对违反民主集中制的干部、“吃空饷”的干部、不遵守工作纪律及存在“庸、懒、散”行为的科级干部进行了岗位调整或待岗培训组织处理。

“九项制度”的落实,有力推动了干部“能上能下”,从源头上防止了干部“带病提拔”和“带病上岗”,从根本上扎紧扎密了从严监管干部的制度笼子,为昆都仑区实现“提档升级、争创一流”当好全市排头兵的总目标锻造了精锐之师。

(包头日报社全媒体记者 张建芳 通讯员 陈智超 岳婧芳)

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