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“彗星式”调研不只是上有所好

调查研究是传家宝,是领导干部的基本功。但记者近日在采访中发现,一些干部热衷于“彗星式”调研。何谓“彗星式”调研?一位乡镇干部说得好:省里下来个分管副厅长调研,市里要安排副市长陪,副市长叫上副局长,副局长又拉上业务科长。到了县里,再加上县委书记、县长、副书记、分管副县长……一进村,人连成一串、车排成一队,从头到尾望过去,可不就像拖着一个长长尾巴的彗星?

(据7月17日《新华每日电讯》)

“没有调查就没有发言权”。调查研究是践行群众路线的生动形式,不仅有利于增进与群众的感情,而且有利于增强对基层实际的了解,从根本上提升政策措施的科学性、针对性、实效性。过去一些领导干部下去调研,“脚板走得田头热”,可能要花几个月时间。随着时势发展,现在的调研,未必都需要再像过去一搞就是几个月,但作为一项基本工作方式,永远都不会过时。

调研为了工作,需要了解真情况、抓住真问题、解决真困难,这也决定了调研必须老老实实、扎扎实实,来不得半点虚假和浮夸。有人曾经总结调研乱象:“踩点式”的走马观花、“盆景式”的只看不问、“报喜式”的探访政绩、“脱节式”的回避落实,现在还得加上一个“彗星式”的好大喜功。“彗星式”调研,看起来热热闹闹,但在事实上蜻蜓点水,浮于表面,而且由于过分注重形式热烈,反而影响了群众接近,很难接触到真实民意,从本质上讲,其实是一种“流星式”调研。

“彗星式”调研的存在,一个重要原因是“上有所好”。有些领导调研,不是为了掌握情况、解决问题,而是为了调研而调研,把调研当成一个任务,甚至为了下来散散心。初心出了问题,行动容易偏差。有些领导之所以在调研中讲排场,是因为喜欢“权力感觉”。曾经有人评价,为什么有些领导喜欢开会?原因在于,只有在开会时,领导才有感觉。平时在省级机关里,一个副厅长未必有多少权力感觉,可到了下面,“人连成一串、车排成一队”,立马就有了大权在握的感觉。

上有所好,下则投其所好。很多地方官员都喊工作忙,其实就忙在迎来送往中。如果上级领导来了,不组织一个大场面,体现不出对领导的尊敬。如果因此影响领导的观感和评价,进而影响到自己的仕途,那真是“太划不来了”。所以,对于有些地方官员来说,“陪伴是最长情的告白”,尊重领导就得陪领导。只要上面来人了,哪怕手上有天大的事,也得先放下来,把上级领导陪好。

“彗星式”调研的存在,有时还体现出下面胸中无数。曾经听人介绍,有位领导调研一项工作,事前做了一些准备,在开会时,提了几个常识式问题。哪知下面坐了好几排局长、副局长,一个都回答不出,后来还是一个局下属研究所的人回答了出来。这反映出一种现象,那就是很多领导对于自己负责的工作,并不是很熟悉,离开材料就谈不了工作。如此,面对分管副厅长调研,出现“副市长叫上副局长,副局长又拉上业务科长”,有什么奇怪的?若不一个拉一个,万一碰到提问,就有可能“露馅儿”。

由此不难看到,“彗星式”调研也是“流星式”调研,这种调研“雨过地皮湿”,不仅起不到应有效果,反而给百姓留下了坏印象。而且,“彗星式”调研不只是“上有所好”,其在一定程度上说明,现在还存在程度不等的为官不为现象。这种现象的存在,也从一个侧面说明,形成优良作风不可能一劳永逸,克服不良作风也不可能一蹴而就,作风建设永远在路上。


(包头日报社全媒体记者:毛建国)

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